YENİ FİKİR HABER

Yönetirken Yönetilmek

13-11-2016

Yönetirken Yönetilmek

Bir önceki yazımız yönetmekle alakalıydı. Yaptığımız işten, attığımız adımdan, bakışımızdan, gülüşümüzden birileri etkileniyor ve bu etki kurumun başarısı ve başarısızlığına doğrudan etki ediyorsa yöneten kişinin başını iki elleri arasına alıp düşünmesi gerektiği açık bir gerçektir.

Yönetim faaliyeti genel olarak tek başına bir kişinin yaptığı bir faaliyet değildir. Bu, bir ekip çalışması gerektirir. Ekibinizin birbiri ile uyumu ne derece iyiyse ortaya o derece güzel, kaliteli işler çıkacaktır. Burada “Hiçbirimiz, hepimizden daha akıllı değiliz.” Sözünü unutmamak gerekir.

Yöneticinin ekibine güvenmesinin önemi tartışılmaz. En az bunun kadar ekibin de yöneticisine güvenmesi, inanması gerekir.

Burada asıl söylemek istediğim güvenin statümüz gereği, görünüşte kalan, dostlar alışverişte görsün babından olan bir güven değil. İçten, yürekten gelen bir güven. İster yönetilen, ister yöneten olalım ekip birbirine candan inanıp güveniyorsa orada başarı kaçınılmaz olur.

Şimdi biraz beyin jimnastiği yapalım. Çevremizdeki yöneticilere bakalım. Ekibiyle nasıl çalıştığına bakalım. Ekibin yöneticiye, yöneticinin ekibe olan güvenini düşünelim. Yönetilenlerin ekibe karşı olan güven duygularını düşünelim.

Bunları düşünmek, bir sonuç çıkarmak için öyle derin araştırma yapmaya gerek olduğunu düşünmüyorum. Hemen bir örnek vereyim. 15 Temmuz akşamı cumhurun seçilmiş başkanı olarak Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip ERDOĞAN “halkımı meydanlara, sokağa çıkmaya davet ediyorum.” Dediğinde neredeyse bütün halk sokakta ve meydanlarda idi. Demek ki halk Cumhurbaşkanına güveniyor.

Yine herhangi bir kurumda, dernekte, odalardan birinde veya STK’lardan birinde yöneticilik görevi yapmış, bir sebeple oradan ayrılan yöneticiyi düşünelim. Çalıştığı kurumdan ayrıldığı halde saygınlığı, itibarı devam ediyor, yönettikleri, arkasından arayıp soruyorsa iyi bir izlenimi olduğu, kendisine güvenildiği, inanıldığı açıktır.

Kurumdan ayrılışla birlikte ilişkiler sıfır derecesine iniyorsa durup düşünmekte fayda var. Nerede hata yapıldığını neyin yanlış olduğunu düşünmeye ihtiyaç var. Güvenin, inandırıcılığın, samimiyetin nerede zedelendiğine bakmakta fayda var. Şu noktaya özellikle bakmak gerektiğine inanıyorum. Yönetimin bir ekip işi olduğunu söylemiştik. Dolayısıyla her işe bizim yetişemeyeceğimiz, her yazıyı okuyamayacağımız bir gerçek. Bu durumda ekip direk devreye giriyor. Ekip sizi ne kadar düşünüyor. Yapılan işin sonucunun nereye gideceği konusunda bir çalışması, bir düşüncesi var mı? Burada ortaya çıkan sonuç iyi de olsa, kötüde olsa sorumluluk yöneticinindir. Yani yönettiklerinin, halkın gözünde iyi olacak olan da, kötü olacak olanda yöneticidir.

Bazen yöneticilerin ekiplerinde sözüm ona uyanıklar çok oluyor. Hatta yöneticinin koltuğunda gözü olanlarda olabiliyor. Aynı zamanda bu insanlar yöneticisine çok yakında duruyorlar çoğu zaman. Öncelikli görevi yöneticisine kendisini kabul ettirmek. Onun en yakınında bulunmak. Artık yavaş yavaş önerilerde bulunmak, kararlara etki etmek, fikirler üretmek gibi faaliyetlerin zamanı gelmiştir. Yaptıkları işlerde, aldıkları kararlarda, güzel sonuçlar ortaya çıkarsa pastadan gereken pay hemen alınır. Sonuç kötü olursa yönetici ne dediyse o onu yapmıştır.    

Yönetici olarak bu noktayı göremez hale geldiğimizde topun ucunda olduğumuzu bilmek gerekir. Çünkü alınan kararlar bizim kararımız, uygulamalar bizim uygulamalarımız olmayacak, ancak sonuçların tamamı bizim olacaktır. Yönetirken yönetilmeye dikkat etmek gerekiyor herhalde.

Güzel günler sizlerin olsun… 

Etiketler:
YENİ FİKİR HABER
BAŞ YAZI / Mesut TUNA
İdareci mütevâzi olursa millî ve yerlidir
YENİFİKİR HABER YAZARLARI
Mesut MEZKİT
İslam Adâletinin Kalpleri Fethi
Mehmet TURAN
Türkçülük, Millî ve Milliyetçi olursa yerlidir
Gönül ŞAHİN MEZKİT
Gönül İnsanı Olmak Zor
Davut TÜRKKAN
Türk Eğitim Sistemine Yeni Bir Yaklaşım
AKADEMİK MAKALELER / YENİFİKİR DERGİSİ
Ziraat Yük. Müh. Mesut MEZKİT
Bilgi Çağında Bilgisiz, İrfansız Ve Tefekkürsüz Bir Toplum İnşâ Etmek
Prof. Dr. Feyzullah EROĞLU
Göktürklerde Yönetim Düşüncesi
Yrd. Doç. Dr. İsa ÇELİK
Manisa Kentinde Tarihi Turizm
S.Faruk GÖNCÜOĞLU
Herkesin Bir Kapısı Vardır Ki, Bu Kapının da zili Çalınacaktır
Doç. Dr. Celaleddin SERİNKAN
DENİZLİ DERSHANECİLİK SEKTÖRÜNDE MİCHAEL PORTER’IN REKABET GÜÇLERİ ARAŞTIRMASI


Yeni fikir SAM
AYDIN AYDIN

Başa Dön